Стратегический менеджмент

Стратегии предприятия и маркетинговая политика. Недостаток у него был только один: Поскольку для реализации стратегии нужны вполне конкретные шаги, порядок действий и принципы поведения в разных ситуациях, в том числе и в условиях неопределенности многих факторов терминологию Сначала разберемся с терминологией. На практике оказывается, что корень проблем лежит в разном понимании, поскольку существует два основных взгляда на определение стратегии компании. Первый взгляд определяет стратегию как долгосрочный план достижения некоей цели, а разработка стратегии, собственно, процесс целеполагания и составление этого долгосрочного плана. В этом случае предполагается, что все изменения предсказуемы, а процессы поддаются полному контролю и управлению. Второй рассматривает стратегию как долгосрочное качественное направление развития компании, затрагивающее ее внутреннюю и внешнюю среду, средства производства, формы деятельности.

Применение эталонных стратегий в бизнесе

Аддитивные и мультипликативные модели, используемые в экономическом анализе Стратегия — 1 образ действия, которого придерживается организация, преследуя свои долгосрочные цели. Все подходы к разработке стратегии организации сводятся к тому, что стратегия представляет собой сочетание теоретического анализа и интуиции разработчиков, коими в первую очередь должны являться те субъекты, которые будут детализировать и реализовывать стратегию. Важным является и то, что стратегия никогда не может быть продумана и просчитана до конца, а ее корректировка по мере изменения внешних и внутренних условий — процедура необходимая.

Из сказанного следует, что универсального, пригодного на все случаи жизни метода разработки стратегии не существует, но опыт подсказывает несколько возможных направлений разработки. Существует четыре уровня стратегий, соответствующих уровням организации. Она включает в себя такие факторы как:

определяют долговременное развитие организации, но и конкретных действий, окружающей бизнес-среды и организационного потенциала пут м .. Пример: Долгосрочный план производства определенной продукции, в которой 2 Базовые (эталонные) стратегии развития организаций. Базовые.

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Исходные понятия 8. Анализ среды 8. Уточнение миссии и целей 8. Разработка корпоративной стратегии 8.

Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта. Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста.

предприятия на примере ООО «СПК-Чимолаи». . организацией, её разработка на предприятии зависит от конкретной ситуации, в которой данное . Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы стратегического планирования 6 1. Элементы стратегии бизнеса 6 1. Последовательность выработки стратегии 8 1. Эталонные стратегии бизнеса 9 2. Выбор стратегии фирмы 24 Заключение 28 Использованная литература 32 Введение Любой бизнес, не зависимо от масштабов и оборотов, для успешного развития, как на раннем, так и на более поздних этапах, требует наличия определенных бизнес— стратегий.

Эти стратегии развития бизнеса значительно влияют на уровень эффективности всех бизнес— процессов, а также определяют путь, по которому развивается предприятие. Безусловно, каждый предприниматель определяет сам для себя и своего бизнеса, нужно ли ему заморачиваться данными вопросами или лучше пустить все на самотек и действовать по обстоятельствам, но если Вы хотите добиться серьезных результатов и продвинуться дальше своих конкурентов — тогда вам просто необходимо разработать четкие стратегии развития вашего бизнеса во всех аспектах деятельности.

Осуществляя определённые действия, которые закреплены в основных постулатах стратегического планирования бизнеса, компания опирается как на внутренние резервы, так и на возможности, предоставляемые внешними факторами. Кроме того, многие действия бизнеса часто продиктованы воздействием внешних раздражителей[12]. Для успешной работы предприятия требуется много различных факторов.

Важно все: Потому что все структуры предприятия так или иначе взаимосвязаны и не могут четко функционировать друг без друга, а для своевременной реакции на очередное изменение рынка нужна слаженная эффективная совместная работа.

Примеры эталонных стратегий, способствующих развитию бизнеса

В процессе обращение это описание сущности подписавшегося. В случаях, когда выход открывается от умственного осознания это является критично влиятельным. Сложить правильный образец у специалиста стоит существенных денег. Причина - это имеет решающее значение. Если вы имеет свой персональный бизнес, то неоднократно задумывались о возможности его расширения.

Бизнес-стратегия конкретного бизнеса — это основная и важнейшая подсистема стратегии организации. Таблица — пример одного из вариантов набора типовых бизнес-ситуаций: для каждой из Вторую группу эталонных стратегий составляют такие стратегии бизнеса, которые.

Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли. Выделяются два основных типа стратегии интегрированного роста: Стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирма за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками, а так же за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение.

Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме благоприятные результаты, связанные с уменьшением зависимости от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков. При этом поставки как центр расходов для фирмы могут превратиться в случае обратной вертикальной интеграции в центр доходов; Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, выражающаяся в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, т.

Данный тип интеграции выгоден в тех случаях, когда посреднические услуги очень расширяются или когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы. Стратегия горизонтальной интеграции основана на действиях фирмы по поглощению или постановке под более жесткий контроль предприятий - конкурентов на рынке фирмы. Взаимодействие предприятий с конкурентами в форме горизонтальной интеграции предполагает делегирование функций интегратору, то есть передачу права решения ряда вопросов, связанных с интегрируемой деятельностью, основному предприятию.

Сущность этого типа интеграции состоит в снижении накала конкурентной борьбы и в достижении взаимовыгодного сотрудничества между конкурирующими предприятиями, что в конечном счете ведет к снижению и устранению рисков, связанных с поведением конкурентов. Основными организационными формами сотрудничества в рамках горизонтальной интеграции могут выступать поглощение, слияние, сговор и другие формы.

Эталонные бизнес-стратегии, подходящие для развития любого предпринимательства

Положения предприятия в условиях рынка. На данное время есть большое количество видов стратегического продвижения любого предприятия в рыночных условиях, которые прошли проверку на опытах других и относятся к образцовым. Важной является адаптация выбранного направления под себя, а не тупо заниматься копированием чужого опыта.

Мотивация труда персонала на примере организации Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует Другой элемент стратегии – политика, или совокупность конкретных Четвертым типом эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии сокращения.

В частности, ее использование может помочь руководству при принятии решений в отношении проблемных сфер бизнеса, при использовании данной модели компания сформулировала принцип приоритетности инвестиций следующим образом: Несмотря на некоторые ограничения рассмотренных моделей, они позволяют выявить возможный спектр стратегий в зависимости от различных состояний внутренней и внешней среды предприятия. Рассмотрим ее поподробнее. Основой методики, а также ее отличительной особенностью является анализ положения фирмы и условий ее функционирования по четырем координатам: В матрице каждая часть рассматривается как сформированная из различных частей или элементов, которые должны оцениваться отдельно.

Рациональным является то, что за счет включения в анализ большого количества факторов стратег может изучить конкретную стратегическую привлекательность с различных точек зрения.

О.С. Виханский. Стратегическое управление

Для того чтобы бизнес успешно развивался, нужно придерживаться определенного плана но нужно понимать, что некоторые изменения могут быть, ведь рынок — это динамическая структура и последовательности действий, то есть стратегии. В бизнес - литературе выделены четыре главные, так называемые эталонные стратегии: Все эти стратегии служат для успешного развития предприятия и должны быть учтены на всех уровнях организации.

Работают эти стратегии за счет изменения элементов либо одного, либо нескольких , таких как:

Используйте примеры международного и отечественного опыта. Все подходы к разработке стратегии организации сводятся к тому, что решение конкретных стратегических проблем компаний. стратегии бизнеса, основанные на конкурентной позиции организации, да и Эталонные стратегии.

Стратегии развития бизнеса Предлагаем статью на тему: Успешный бизнес — это развитый бизнес. Кажется, что это само по себе очевидный постулат, однако каждый год многие предприятия и организации терпят крах на своем же поле деятельности и в большинстве случаев это следствие ошибок при определении стратегий развития. Если говорить простым языком, то стратегия развития бизнеса — это главное направление деятельности организации, следование которому должно привести к поставленной ранее цели.

Чем больше организация, тем больше различных уровней подчинения она охватывает, потому такое определение стратегии закономерно в целом для всего предприятия. При определении первоначальной стратегии, руководству необходимо обозначить положение организации на рынке, иначе говоря, в каком направлении будет развиваться бизнес и какими факторами обладает компания, чтобы это осуществить. Для закрепления на рынке следует определить подход, который сделает продукцию или услуги компании конкурентоспособными.

Выбор может пасть на один подход, а может охватить и несколько:

Стратегии развития бизнеса

Каждый из вышеперечисленных факторов может находиться в одном из состояний: Общемировые базовые стратегии делятся на четыре группы, каждая из которых имеет свои особенности и характеристики. Если стратег владелец фирмы делает ставку на концентрированный рост, значит, необходимо: Улучшить собственную продукцию. Начать производить что-то новенькое. Отрасль развития при этом не меняется.

Цели должны напрямую следовать логике стратегического типа бизнеса и отобранным Внутренними и внешними аспектами деятельности компании. 2 Пример заимствован из статьи П.Хорват «Сбалансированная система .. Это означает, что каждый показатель должен быть завязан на конкретного.

Стратегические цели организации 9. Стратегические цели организации Перейти от общей формулировки миссии к конкретным планам работы помогает определение конкретных целей организации. Под целями здесь понимаются конкретные результаты видения. И используются цели в качестве критерия для оценки возможных успехов в реализации той или иной стратегии. Обычно речь идет о целеполагании, под которым понимается выбор цели как образа будущего результата деятельности организации.

Из теории организаций известно, что каждая организация — это целевая общность людей, однако цель не должна пониматься упрощенно. На деле речь идет о целевой структуре, состоящей как минимум из трех групп целей, которые представляют собой органическое единство, и эффективность достижения этих групп целей различна в условиях разных структур. Не все цели, которые можно сформулировать, достижимы для организации в принципе. Кроме того, цели могут быть достигнуты только в том случае, если существует обратная связь управляющей системы с управляемой.

Если же обратиться к теории А. Маслоу, то станет ясно, что люди не могут полностью достичь своих целей, поэтому целеполагание есть процесс непрерывный и итеративный. Основными группами лиц, целеполагание которых влияет на деятельность организации, являются собственники организации, работники организации, потребители покупатели продукта организации, партнеры организации, местное сообщество, общество в целом.

Формулировки целей в какой-то мере должны отражать взаимодействие с каждым из шести названных субъектов.

Курсовая работа: Виды корпоративных (эталонных) стратегий развития

Процедура разработки стратегических планов, эталонные стратегии развития бизнеса В чем особенности деловых стратегий развития предприятия? Из множества разнообразных управленческих стратегий, разрабатываемых и реализуемых предприятиями, следует особо выделить стратегии развития бизнеса, поскольку выбор одной из них накладывает серьезный отпечаток на функциональные стратегии управления, то есть стратегии в области маркетинга, инвестиций, производства, кадров и др.

Стратегии развития бизнеса индивидуальны для каждой фирмы, однако все их можно разделить на три группы эталонных стратегий. В эту группу стратегий входят: Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста: Фирма создает дочерние структуры по снабжению либо приобретает уже существующие снабженческие предприятия.

Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности. Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса являются.

Стратегия обработки рынка основана на том, что Менеджер предпринимает дополнительные усилия для имеющиеся продуктов на традиционных для фирмы рынках, чтобы стабилизировать или расширить долю рынка. Данная стратегия применяется в условиях растущего перспективного рынка, при низком уровне конкуренции, причем фирма должна иметь высокую репутацию. Для достижения своих целей фирма м. Стратегия развития рынка - старый продукт на новом рынке.

Применение этой стратегии обуславливается низким уровнем конкуренции и относительно высокий спросом на аналогичную продукцию. Стратегии концентрированного роста Стратегия стратегия - это долгосрочный план направления развития организации, включающий систему мер для достижения намеченных целей. Выбор стратегии первоначально определяется анализом стратегических альтернатив. При этом важное значение имеют такие критерии, как: Стратегии концентрированного роста или интенсивного роста являются одними из базовых или эталонных стратегий и связаны с изменением продукта, выпускаемого фирмой, или рынка.

На практике фирма использует не одну, а несколько эталонных стратегий по основным стратегическим зонам бизнеса. Похожие материалы.

Вопрос 25. Типовые бизнес - стратегии: стратегии интеграции

Грабли Партизанская война При выходе на рынок следует отрабатывать методы проникновения и внедрения по принципу от простого к сложному, то есть начинать с проникновения и внедрения на более доступном или освоенном рынке, а затем уже выходить на сложные и труднодоступные рынки. В частности, вначале рекомендуется работать на внутреннем рынке, затем внедряться на зарубежные рынки нейтрального характера, где нет высокой конкуренции местных производителей товара, потом выходить на рынки с высокой степенью конкуренции национальных фирм и при дисперсном.

При поиске оптимального сегмента рынка или рыночной ниши рекомендуется пользоваться двумя методами:

прошлом стратегии, политику и действия компании, акцентируя внимание на разрывах .. пример, повышается эффективность ведения рекламных компа - ний). Малый .. четырех стратегий на конкретном сегменте рынка конкретного продукта может . Эталонные стратегии бизнеса. Наиболее часто.

В этой деятельности важно определиться в главном — какой тип стратегии избрать в конкретной ситуации с расчетом на перспективу. Обычно выделяют следующие эталонные стратегии бизнеса роста стабильности отхода. В общем виде выделяются следующие эталонные стратегии бизнеса [7, с. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий , если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям.

Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли. Данные стратегии реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности , когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие, как, например, структурная перестройка и т.

В этих случаях фирмы прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения. Реализация данных стратегий зачастую проходит не безболезненно для фирмы. Однако необходимо четко осознавать, что это такие же стратегии развития фирмы, как и рассмотренные стратегии роста , и при определенных обстоятельствах их невозможно избежать.

Более того, в определенных обстоятельствах это единственно возможные стратегии обновления бизнеса, так как в подавляющем большинстве случаев обновление и всеобщее ускорение — взаимоисключающие процессы развития бизнеса. К первой группе относятся стратегии концентрированного роста , ко второй - стратегии интегрированного роста, к третьей - стратегии диверсифицированного роста, и наконец, к четвертой - стратегии сокращения.

Эти стратегии реализуются в том случае, если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.

Стратегия компании и как она влияет на бизнес-процессы - Naked BPM