Система оперативно-календарного планирования на оборонно-промышленном предприятии

Содержание, задачи и виды оперативно-производственного планирования В основе ритмичного выпуска продукции каждым подразделением предприятия лежит единая производственная стратегия предприятия. Предприятия, которые работают неритмично, значительно недоиспользуют свои производственные мощности. Это проявляется в производственных простоях, недогрузке оборудования или его перегрузке в какой-то отрезок времени, сокращении рабочих мест или сверхурочных работах. Работа по графику обеспечивает нормальную производственно-хозяйственную деятельность предприятия и создает благоприятные возможности для использования внутренних резервов. Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов. Содержание оперативно-производственного планирования заключается в следующем: В процессе оперативно-производственного планирования разрабатываются и доводятся до всех подразделений задания на планируемые отрезки времени квартал, месяц , т. Кроме того, систематически контролируется ход выполнения плана, учитываются отклонения от первоначального плана и ведется оперативное регулирование производства. В зависимости от содержания и сроков действия оперативное планирование подразделяется на два вида:

Особенности разработки оперативно-календарных планов

О самой работе Данная работа Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Работа - Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: В работе Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Вопросы по работе Для получения работы или по возникшим вопросам относительно данной работы Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Большая просьба, аккуратно заполнять и указывать все данной ВУЗ, страну, и телефон , ваши пожелания и требования к работе.

При написании данной работы Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование:

Рассмотрена специфика межцехового и внутрицехового оперативно- календарного планирования в условиях единичного типа производства. Основное.

Задачи управления сервисным производством в условиях недостатка ресурсов и высокой конкуренции. Эффективное использование персонала, производственных мощностей и оборотного капитала. Качество услуг и себестоимость их выполнения. Система принятия решений на сервисном предприятии. Информационные связи, достоверность и оперативность данных о выполнении заказов.

Соблюдение регламентов в части соответствия требованиям систем качества и требованиям финансового учета 3. Различные варианты управления выполнением услуг — для единичных, комплексных заказов и сопровождения объектов обслуживания. Основные понятия, взаимосвязи нормативов.

Стратегическое планирование - это такой вид планирования, который опирается на человеческий потенциал как основу деятельности предприятия; так же ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей; обеспечивает необходимые преобразования в организации, адекватные изменениям, происходящим во внешней среде, что позволяет предприятию выживать и в долгосрочной перспективе достигать своих целей. Структура стратегического планирования включает в себя следующие кмпаненты: Определение миссии организации - установление смысла существования фирмы, ее предназначения, роли и места в рыночной экономике.

СПРУТ-ОКП - программа оперативно-календарьного планирования для управления и обеспечить функционирование бизнес-процессов .

Спроектировать систему контроля и корректировки плана. Принципы и методы Принципы планирования: Непрерывность — планирование должно распространяться как на длительную перспективу, так и на более короткие сроки. Научность — планирование должно осуществляться на научной основе, то есть опираться на достоверную информацию, выполняться научно обоснованными методами.

Гибкость — планы должны корректироваться в соответствии с изменениями в окружающей среде. Приоритетность — это подчиненность всех программ и планов стратегической цели развития предприятия. Принцип участия, сформулировал и. Ансофф — он означает, что каждый сотрудник предприятия должен участвовать в построении планов предприятия, кого непосредственно затрагивает план.

Существует несколько методов планирования. Программно-целевой — планирование, в основе которого лежит разработка комплексных программ, ориентированных на достижение поставленных целей. Балансовый метод — составлении различных видов балансов предприятия.

Системы оперативно-календарного планирования

Функция планирования на предприятии Планирование — это система организационных и экономических мероприятий, направленных на достижение оптимальных пропорций в развитии предприятия и эффективное использование его ресурсов. Цель планирования — обеспечить стабильную бесперебойную работу предприятия, сбалансированный и динамический рост экономики, осуществить прогрессивные хозяйственные решения. Предметом планирования являются ресурсы, которыми располагает или может привлечь предприятие: Объектом планирования являются предприятия в целом, отдельное производство, цех, участок, бригада, рабочее место.

Семинар «Планирование операционных ресурсов» Стратегическое планирование, среднесрочное планирование, оперативно-календарное планирование. 2. Бизнес-завтрак «Повышение собственной результативности».

Приглашаются директора по производству, руководители производственных подразделений, начальники цехов и участков, начальники и специалисты планово-диспетчерских отделов, плановых и экономических служб, главные инженеры, специалисты производственных служб и все заинтересованные специалисты. Программа построена на методиках и технологиях планирования, позволяющих максимально точно спрогнозировать и выполнить необходимые для предприятия задачи. В программе два блока вопросов: Обзор современных практических решений по планированию производства.

Системный подход к производственному планированию. Итерационная система ОКП и управления производством. Обзор особенностей ОКП при различных типах производства. Сквозное планирование за счет использования современных компьютерных систем. Современные методы планирования и организации производства. Анализ основных проблем и ошибок, связанных с оперативно-календарным планированием производства.

Актуальные вопросы экономики производства.

9. Оперативно-производственное планирование

Планирование персонала и др. Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для исполнения в отношении объектов планирования. Директивные планы являются, как правило, адресными и отличаются чрезмерной детализацией. Индикативное планирование представляет собой наиболее распространенную во всем мире форму государственного планирования макроэкономического развития.

ТЕМА 5. ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ. 2. Цель занятия: Знакомство с содержанием и задачами диспетчеризации.

В основе оперативно-производственного планирования лежит производственная программа предприятия на год с разбивкой ее по кварталам. Связь оперативно-производственного планирования с экономическими показателями производства непосредственно реализуется в процессе решения перечисленных выше задач. Решение первой основной задачи предполагает непосредственное воздействие оперативно-производственного планирования на выполнение планов выпуска и реализации продукции. Решение данной задачи способствует росту эффективности машиностроительного производства.

Решение четвертой задачи обеспечивается вовлечением всего трудового коллектива в решение перечисленных выше задач, использование творческой инициативы и опыта, побуждения стремления к новаторству и повышению производительности труда. Главной задачей разработки системы оперативно-производственного планирования является обеспечение благоприятных условий для широкого использования опыта и творческих способностей работников предприятия. Качественное выполнение основных задач оперативного планирования улучшает почти все основные показатели производственной деятельности, в том числе рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, повышение уровня использования основных и оборотных производственных фондов.

В условиях рынка все это имеет первостепенное значение. К функциям оперативно-производственного планирования относятся:

8 Организация прогнозирования, стратегического планирования и бизнес-планирования на предприятии

Начальник планово-диспетчерских отделов, плановых и экономических служб; Специалист производственных служб. Эффективное использование персонала, производственных мощностей и оборотного капитала. Сроки выполнения производственных заказов.

Центральным звеном оперативного управления реализацией инвестиционного проекта является оперативно-календарное планирование .

Содержание и задачи оперативно-производственного планирования Оперативно-производственное планирование ОПП является завершающим этапом внутризаводского планирования. Его особенностью является то, что разработка плановых заданий производственным подразделением сочетается с организацией их выполнения. Главной задачей ОПП является организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.

В процессе ОПП разрабатываются календарно-плановые нормативы, план выпуска продукции предприятия по месяцам года; оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов и деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам иногда часам. Выполняются объемные расчеты загрузки оборудования и площадей; организуется сменно-суточное планирование, оперативный учет хода производства, контроль и регулирование его диспетчирование.

ОПП слагается из календарного планирования и оперативного регулирования хода производства — диспетчирования.

4.3 Оперативно-календарное планирование на предприятии

Пути совершенствования управления хлебопекарного производства в условиях нестабильной экономики 1. Особенности хлебопекарного производства и анализ его состояния за последнее десятилетие 1. Конъюнктура хлебного рынка Тульской области и особенности его развития в условиях становления рыночных отношений 1. Структура и особенности производственного процесса в хлебопечении Глава 2.

Формирование текущих оперативно-календарных планов в хлебопекарном производстве 2. Формирование требований, предъявляемых к системам оперативно-календарного планирования хлебопекарного производства 2.

Система оперативно-календарного планирования - это методика и техника плановой работы, она определяет правила движения производства (его.

Система ОКП определяет метод формирования календарных заданий подразделениям фирмы и согласования их работы, она решает несколько задач: Выбор системы планирования зависит от типа организации производства и других факторов, определяющих условия и особенности производства: По степени централизации различают: По объекту планирования, или планово-учетной единице выделяют: Степень детализации планов и централизации плановых расчетов возрастает от позаказной к подетальной системе планирования. Как правило, в единичном и мелкосерийном производстве используются децентрализованная позаказная и комплектные системы планирования, в серийном - комплектные и подетальные системы, в массовом - централизованная подетальная система оперативного планирования.

Подетальная система планирования предполагает разработку календарного плана движения деталей каждого наименования по всем технологическим операциям в соответствии с календарно-плановыми нормативами. Это требует выполнения большого объема централизованных расчетов подетальный расчет трудоемкости, потребности в материалах на каждую деталь, фонда заработной платы, то есть осуществляется подетальная калькуляция и учет затрат.

Позаказная система планирования основана на цикловом графике выполнения заказа и объемных расчетах сроков сдачи комплектования каждого заказа. Цикловой график выполнения заказа циклограмма - укрупненное графическое изображение технологического процесса в реальном масштабе времени слайд 6. Цикловой график строится на основе структурной схемы изделия, которая показывает его расчленение на узлы, агрегаты, детали и порядок последовательность включения этих элементов в последующие сборочные единицы.

Сроки выполнения работ устанавливаются на основе срока сдачи заказа по ходу, обратному выполнению работ то есть расчет сроков идет в порядке обратном технологическому процессу.

Оперативно-календарное планирование курсовая по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы. Если стратегическое планирование рассматривают как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации этих новых возможностей, а оперативно-календарное планирование— процессом их реализации.

В результате тактического планирования составляется план экономического и социального развития фирмы, представляющий программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период. Оперативно - календарное планирование.

В широком понимании планирование состоит в принятии комплекса решений, относящихся к стратегическое;; тактическое;; оперативно- календарное. системы норм и нормативов, разрабатывается бизнес-план предприятия.

Планирование бизнеса стратегическое или оперативное Рис. Система стратегического, бизнес- и оперативного планирования в хорошо управляемой фирме Другое существенное отличие домашних хозяйств от организаций бизнеса заключается в механизме и степени формализации принятия решений. В организациях бизнеса вырабатывается целая система методов принятия решений , включая планирование, оперативное управление , контроль и другие стадии процесса управления, объединяемые понятием менеджмент.

Финансовые и инвестиционные решения представляют собой финансовый менеджмент. В организациях бизнеса существенным элементом является четкое определение оперативных и стратегических целей , их иерархии, способов достижения этих целей. Все это закрепляется во внутрифирменных регламентах. В домашних хозяйствах установление целей —также необходимый атрибут. Однако их достижение не связано с формализованными процедурами принятия решений.

Последние принимаются часто по наитию, на основе жизненного опыта. Между членами домашнего хозяйства устанавливается система неформальных связей, в которой определяется роль каждого из них. В домашних хозяйствах , как правило, не составляют баланса денежных доходов и расходов, что также является отражением неформального характера принимаемых решений.

Оперативно-календарное Бизнес-планирование Инновационных Проектов