Основы контроллинга. Часть 2

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретико-методические основы формирования механизма риск-контроллинга реализации инвестиционных проектов в условиях неопределенности. Концептуальные предпосылки развития риск-контроллинга в современных условиях. Инвестиционный проект как предмет риск-контроллинга. Методические основы формирования механизма рискконтроллинга реализации инвестиционного проекта. Анализ современной практики оценки рисков при реализации проектов в сфере инвестиций.

Контроллинг инвестиционных проектов

Существуют различные виды инвестиционного контроля по классификационным признакам: По форме осуществления контроля: Контрольный период — неделя, месяц Аксенов Ю.

Особенности контроллинга инвестиционных проектов и используемая в контроллинге инвестиций система экономических расчетов.

Железнодорожный транспорт относится к одной из ведущих отраслей народного хозяйства, характеризуется высокой фондо- и капиталоемкостью продукции, Поэтому вопросы инвестиционной деятельности всегда были в центре внимания ученых и практиков отрасли. Особенно актуальны они в условиях реформирования отрасли, когда назрела необходимость в новой организации инвестиционного процесса.

Сегодня новый подход заключается в перехбде от принципа формирования инвестиционной программы по железным дорогам и хозяйствам к современным принципам управления инвестиционными проектами, которые уже широко применяются в западных компаниях. Одним из таких инструментов является управление проектами в инвестиционной деятельности, которая в России начала применяться в конце х гг В железнодорожной отрасли принципы контроллинга начали внедряться поэтапно. Для формирования информации в системах управления инве- сгиционной деятельное!

Поэтому тема диссертационного исследования, посвященного внедрению методов контроллинга инвестиционной деятельности с использованием принципов системы менеджмента качества на уровне железной дороге для каждого инвестиционного проекта и для инвестиционной программы в целом является актуальной. Для обеспечения принятия решений по выбору наиболее привлекательных для Компании проектов с использованием контроллинга решались такие задачи, как: Предмет исследования инструменты контроллинга при реализации инвестиционных проектов на основе проектного подхода.

В процессе диссертационного исследования применялись такие методы как анализ, сравнение, обобщение, качественные и количественные методы прогнозирования. Теоретической и методологической основой исследования явились труды российских и зарубежных ученых в области контроллинга инвестиционной деятельности и менеджмента качества. В ходе исследования изучались теоретические подходы, концепции, применялись методики, имеющие отношение к диссертационной работе.

Формирование механизма риск-контроллинга инвестиционных проектов Романов, Сергей Николаевич Диссертация - руб. Формирование механизма риск-контроллинга инвестиционных проектов: Прежде всего, это связано с тем, что хозяйственная деятельность компаний на этапе посткризисного развития характеризуется повышенными рисками в результате сохраняющейся общей экономической нестабильности и высокой вероятности новых волн глобального финансово-экономического кризиса, что требует постоянного совершенствования управления с целью повышения гибкости и скорости реакции системы корпоративного менеджмента на происходящие изменения.

При этом следует также учитывать объективные процессы глобальной смены технологических укладов в процессе перехода от индустриальной экономики к постиндустриальному обществу, что будет значительно усиливать общую неустойчивость. Таким образом, турбулентность среды бизнеса в ближайшее время следует рассматривать, как неотъемлемый элемент экономического ландшафта.

Контроллинг инвестиционных проектов. Данилочкина Надежда Григорьевна, начальник отдела внутреннего аудита, ОАО “ОКСА”, Россия. Данилочкин.

Контроллинг инвестиций Инвестиционному заказу — контроллинг инвестиций. Для этого разрабатывается структура системы отчетности по инвестиционному проекту. Такая отчетность должна фиксировать плановые и фактические показатели по этапам работ, срокам, затратам. В ней также должны быть указаны отклонения фактических значений подконтрольных показателей от плановых и определена степень влияния произошедших отклонений на достижение цели всего проекта. В частности, большое значение для построения и функционирования системы контроллинга инвестиций как и все системы контроллинга имеет механизм реализации функций системы контроллинга.

Особое внимание уделяется стратегическому и оперативному контроллингу в управлении предприятием , контроллингу маркетинга , обеспечения ресурсами и логистики, а также финансовому контроллингу , контроллингу инвестиций и инновационных процессов.

КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИЙ. ЗАДАЧИ.

Чистая приведенная стоимость - это сумма приведенных стоимостей всех денежных потоков и расходов. Ее можно определить как максимальную сумму, которую может заплатить предприятие за возможность инвестировать средства в данный проект без ухудшения своего финансового состояния. Это описывается следующей формулой: Основным недостатком этого метода является трудность определения ставки дисконтирования, то есть возможности альтернативного использования капитала. Также значительной трудностью является и то, что, строго говоря, длительность жизненного цикла сравниваемых инвестиционных проектов должна быть одинаковой, а это на практике встречается очень редко.

Внутренняя норма рентабельности - это ставка дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимость инвестиций равняется нулю.

К числу основных задач деятельности инвестиционного контроллинга относятся: инициирование новых инвестиционных проектов и выработка.

Особенности контроллинга инвестиционных проектов 58 Контроллинг инвестиций включает систему мониторинга, оценку и контроль инвестиционных проектов с целью выработки управленческих решений, позволяющих наилучшим образом достичь поставленных целей. Контроллинг инвестиций решает следующие основные задачи: Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга: Контроллинг инвестиций связан с матричной организационной структурой: Вследствие длительных сроков осуществления инвестиционных проектов система контроллинга инвестиций должна быть ориентирована на длительную перспективу.

Система контроллинга инвестиций должна быть гибкой, адаптируемой к изменениям условий внешней и внутренней среды в течение всего срока осуществления инвестиционного проекта. Контроллинг инвестиций должен охватывать самые разные аспекты проекта, поскольку проекты обычно являются комплексными. Алгоритм контроллинга инвестиционных проектов представлен в виде схемы на рис.

Инвестиционный контроллинг

В случае обнаружения непредвиденных усовершенствований, следует [ . Распределение функций при планировании и контроллинге проекта Вначале на высшем уровне управления предприятием формируется и принимается концепция системы контроллинга, на основании которой разрабатывается проект внедрения контроллинга. Проект разбивается на ступени, включающие соответствующие этапы и мероприятия по достижению запланированных целей проекта.

Обязательна фиксация сроков реализации планов и бюджетов, как на весь проект, так и на его отдельные ступени. Сформулированы принципы формирования товарной и ценовой стратегии вуза на рынке образовательных услуг.

Функциональные особенности риск-контроллинга инвестиционных проектов Текст научной статьи по специальности «Экономика и экономические.

Сравнение издержек и результатов. При сравнительном расчете издержек соотносятся ежегодные издержки двух или нескольких инвестиционных проектов с целью выявления проекта с минимальными издержками. В расчетах указываются все издержки, связанные с проектом, включающие калькуляцию и процент амортизации. Рассматривается один плановый период всего срока реализации проекта 1 год.

Таким образом, статистические методы оперируют средними значениями величин, то есть при этом не учитываются временные различия в возникновении издержек и результатов рассматриваемого периода. При сравнении результатов нескольких проектов решение принимается исходя из величины чистого дохода в единицу времени или же исходя из величины маржинальной прибыли. Для двух сравниваемых инвестиционных проектов сопоставляются стоимости одного машино-часа. Сначала определяют стоимость инвестиционных проектов, то есть приобретают оборудование, стоимость земельного участка, стоимость установки и подключения, обучение персонала, учитывается калькуляционная процентная ставка, срок использования оборудования, а также ожидаемая его в будущем загрузка.

По этим данным рассчитывается стоимость одного машино-часа для каждого проекта, и выбирают проект с минимальной стоимостью. В статистическом расчете рентабельности соотносится дополнительная ожидаемая о реализации проекта средняя за год прибыль дохода до и после налогообложения и капитал, используемый в течение срока реализации проекта. Таким образом, статистическая рентабельность позволяет оценить среднюю процентную ставку инвестируемого в проект капитала. Дополнительная прибыль доход возникает как относительная экономия издержек.

В соответствии с критерием статистической рентабельности выгодны те инвестиции, у которых рентабельность не ниже заранее определенного минимального уровня. Данный метод может привести к ошибочным решениям, поскольку в нем содержатся предположения, что с помощью разницы связного капитала двух проектов может быть получена более высокая рентабельность менее капиталоемкого проекта.

руководителя группы анализа инвестиционных проектов и отчетности коммерческий контроллинг

Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга. Так, контроллинг инвестиционных проектов ориентирован на достижение не оперативных, а стратегических целей предприятия, то есть по сути своей является стратегическим контроллингом. Если контроллинг оперативной деятельности осуществляется по центрам ответственности, то контроллинг инвестиционных проектов по проектам.

Обычно в каждом проекте задействовано множество центров ответственности, и контроллер должен обеспечить их слаженное взаимодействие в процессе достижения поставленных целей. Надежда Данилочкина 1 2 анализ причин отклонений от плана; контроль исполнения бюджета инвестиций и анализ отклонений от бюджета; оценка будущей эффективности проекта с учетом изменившихся условий; разработка рекомендаций для принятия управленческих решений.

Вследствие длительных сроков осуществления инвестиционных проектов система контроллинга инвестиций должна быть ориентирована на длительную перспективу.

Также на согласование инвестиционного проекта затрачивается много Контроллинг инвестиционных проектов ориентирован на достижение.

Интенсив"Русская модель контроллинга" во Владивостоке 30 ноября Стоимость билетов: У события нет актуальной программы, смотреть архив. Семинар для руководителей и топ-менеджеров, финансовых директоров и главных бухгалтеров компании. Цели и преимущества семинара: Эффективная альтернатива программам МВА по финансово-экономическим программам: Руководит непубличным фондом прямых инвестиций.

Член советов директоров российских и международных компаний.

Риск-контроллинг непрерывности реализации инвестиционных проектов

Формирование службы контроллинга Жилищный кодекс РФ устанавливает несколько способов управления многоквартирными домами, в частности привлечение собственниками жилья управляющей компании путем заключения с ней договора о предоставляемых услугах. Жильцы сами выбирают способ управления. В условиях альтернативности получения жилищно-коммунальных услуг повышение эффективности организаций, предоставляющих коммунальные услуги, а также качество этих услуг становится первостепенной задачей. Тем более что постановлением Правительства РФ от

Интенсив"Русская модель контроллинга" во Владивостоке в Aurora Park Hotel 30 Классификация инвестиционных и дезинвестиционных проектов .

Перспективное и текущее планирование инвестиций должно быть согласовано со стратегическим и оперативным финансовым планированием. С одной стороны, это необходимо для определения оптимального объема инвестирования, позволяющего поддерживать заданные уровни ликвидности и рентабельности, с другой - для обеспечения отдельных инвестиционных проектов достаточным финансированием.

Контроллинг инвестиций поддерживает процесс принятия решений по выбору предпочтительных проектов на этапах поиска и оценки. При этом решаются следующие задачи: создание системы инвестиционного планирования; формирование концепции проведения инвестиционных расчетов и определение критериев для принятия решений; установление качественных параметров, имеющих принципиальное значение для инвестиционных расчетов; проведение подробных инвестиционных расчетов для крупных проектов; контроль за всеми инвестиционными проектами и расчет их эффективности.

Из приведенного перечня задач КИ вытекает необходимость системного планирования и контроля инвестиционных проектов. В первую очередь необходимы разработка подходящих методов проведения инвестиционных расчетов и оценки рисков, нормирование и контроль всех важных для принятия решений данных.

Ваш -адрес н.

В целом алгоритм контроллинга инвестиций можно представить в виде схемы рис. Алгоритм инвестиционного контроллинга Процесс создания системы контроллинга инвестиций можно разбить на этапы: Выбор и обоснование инвестиционного проекта в соответствии с целью и стратегии предприятия 2. Выбор критерия достижения цели проекта целью проекта могут быть, например, нынешняя стоимость будущих денежных потоков, доля рынка, темпы роста, степень уменьшения риска и др. Разработка критериев достижения целей и подконтрольных показателей для каждого центра ответственности с учетом возможностей и полномочий менеджеров таких центров 4.

Проработка организационных сторон контроллинга инвестиций и, прежде всего, организационных аспектов мониторинга и контроля 5.

Данилочкина Н.Г. Риск-контроллинг непрерывности реализации инвестиционных проектов / Н.Г.Данилочкина, Н.В.Чернер // Актуальные проблемы.

Контроллинг как инструмент координации управленческих воздействий при реализации стратегии предприятия на примере предприятий газовой отрасли Н. Круссер В статье представлены методические рекомендации по внедрению контроллинга на предприятиях газовой отрасли с целью обеспечения целенаправленного руководства предприятием через координацию управленческой системы. Рассмотрен способ внедрения процессов контроллинга в систему управления предприятием, упорядоченных по массиву функционально-целевых процессов, а также представлен способ оценки эффективности внедрения контроллинга на предприятии как совокупности мероприятий по нововведениям в функциональных сферах управления, которые он охватывает.

Современные условия функционирования хозяйствующих субъектов выдвигают требования совершенствовать процессы управления на предприятии в части оптимизации и упорядочивания управленческих воздействий на экономическую сферу, постоянного исследования на предмет вариантов достижения поставленных целей. Уровень оперативности и надёжности учёта и контроля, глубина анализа при этом должны быть настолько высоки, что существует жёсткая необходимость в создании единого информационного обеспечения этих функций управления и их интеграции в единую систему.

Решение этих задач предполагает использование наиболее прогрессивных концепций и инструментов менеджмента. Одним из важнейших направлений в развитии теории и практики управления и совершенствования организации планирования, учёта, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является концепция контроллинга, реализация которой позволяет в нужные сроки и качественно предоставлять необходимую информацию на различные уровни управления.

Особенности контроллинга инвестиционных проектов

Задачи оценки эффективности инвестиционных проектов. Отношение прироста сальдо от операционной и финансовой деятельности к приросту сальдо инвестиционной деятельности. Необходимые условия эффективности инвестиционных проектов, расчет срока окупаемости.

проектов, что требует проведения новых расчетов с уточнением затрат и Рис. Структурная схема контроллинга инвестиционного бюджета.

К числу основных направлений деятельности инвестиционного контроллинга следует отнести: В задачи контроллинга инвестиций входит также инициирование новых инвестиционных проектов и выработка предложений по их реализации. В первую очередь это относится к новым инвестиционном проектом, обеспечивающим долгосрочные потенциалы успеха например, слияние с другими предприятиями, открытие новых филиалов и т.

Стратегический инвестиционный контроллинг должен помочь обеспечить использование будущих шансов, снижая будущие риски путем приспособления предприятия к изменениям в окружающем мире. Для этого необходимо сформулировать системную, согласуемую с общим стратегическим планированием концепцию долгосрочного инвестиционного планирования. Важной задачей инвестиционного контроллинга является проведение подготовительных работ перед приобретением новой собственности предприятий.

Лекция 40: Оценка инвестиционных проектов