Государственный университет – Высшая школа экономики Программа дисциплины

Авдеев, В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы. Финансы и статистика, Базаров, Т. Управление персоналом:

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Какие решения могут быть приняты руководством по итогам оценки данных сотрудников? Баллантайн И. Центры оценки и развития. , Бизюкова И.

(Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»). — М.: ЗАО « Бизнес-школа «Интел-Синтез», Моргунов Е.Б Управление персоналом: исследование, оценка, обучение М: ИД"Управление персоналом", школ стратегии управления персоналом, концепции обучающей модели.

Природа лидерства. Характерные черты руководителя. Типы лидеров. Стили руководства. Адаптация стилей руководства к процессу установления доброжелательных отношений с организацией. Конфликты в управлении.

Психологи МГУ: Ставрополе 15 июля года. Закончил факультет психологии МГУ им. Ломоносова в году. Специализировался по кафедре психологии труда и инженерной психологии.

М., Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Бизнес-школа"Интел-синтез", с.

Общие результаты первого этапа разработки кейс-теста Второй этап разработки. Материалы, нашедшие место в учебном пособии, отражают опыт практической работы в сфере управления персоналом и обучения менеджеров по работе с персоналом в Академии народного хозяйства при Правительстве России. За прошедшее время мы выпустили девять потоков слушателей, которые работают теперь менеджерами по работе с персоналом, консультантами, тренинг-менеджерами в более чем пятидесяти организациях города Москвы.

Естественно, что за четыре года работы программы накопился большой опыт и понимание того, что не вся информация может соответствовать устной форме изложения. У нескольких преподавателей одновременно и независимо друг от друга появилась идея создания совместного учебного пособия, которое отражало бы наш подход к практике и методам управления людьми в организациях. Поскольку наша Школа по статусу является российско-британским поствузовским университетом, мы посчитали важным привлечь к написанию пособия наших коллег из Великобритании.

В частности, особую признательность мы выражаем докторам Б. Барчеллу и К. Фрезер из Кембриджского университета, которые с большой заинтересованностью приняли участие в обсуждении плана учебного пособия и написании совершенно уникальной главы о психологии работающих и безработных. Ее уникальность для российского читателя состоит в том, что глубокое психологическое исследование работающих и безработных очень непривычно для россиян. Безработице у нас чуть больше 10 лет, и этого мало, чтобы сложилась более или менее методически оснащенная научная школа, работающая в этом направлении.

Более того, россиянам мало известен и круг зарубежных исследований в этой области. Глава, написанная Б.

Ваш -адрес н.

Условия внедрения инновационных изменений в кадровой работе государственных учреждений Опубликовано В коммерческих организациях внедрение инновационных подходов более актуальный вопрос, так как инновационные технологии обеспечивают экономию ресурсов уменьшая финансовые и человеческие затраты, тем самым уменьшая себестоимость товаров и услуг. До недавнего времени, в государственных учреждениях проблема внедрения инновационных технологий напрямую не была связана с экономической выгодой, так как основная масса предприятий не вела коммерческую деятельность, в результате чего необходимость в инновационных подходах к управлению персоналом не стояла столь остро.

Но в связи с тем, что с года большинство государственных учреждений перешли на самообеспечение, и теперь им так же, как и коммерческим организациям, придется пересматривать свои кадровые ресурсы с целью экономии денежных средств без потери качества оказываемых услуг.

рынка – предъявлять новые критерии к работе предприятия и его бизнес . Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учеб. пособие / Е. Б. Моргунов. - М.: Бизнес-школа"Интел-Синтез",

Переход страны на рыночные отношения в корне изменил как концепцию управления персоналом, так и выбор средств и методов практической реализации задач такого управления в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Дудин М. Срок публикации - от 1 месяца. Любому руководителю компании или ее подразделения приходиться управлять своим персоналом. Но, как показывает российский опыт, многим руководителям не приходилось специально этому учиться.

Рано или поздно успешно работающие компании и их руководители приходят к моделям управления персоналом, уже освоенным в странах с развитой рыночной экономикой и в передовых российских фирмах. К сожалению, часто они к этому приходят достаточно сложным и медленным путем, ценой проб и ошибок. А нужно ли руководителю учиться управлению персоналом?

Ведь можно нанять соответствующего специалиста или создать кадровую службу. Можно пользоваться услугами действующей в компании кадровой службы, если таковая есть.

Моргунов Е.Б. Модели и методы управления персоналом

Адамчук, О. Романов, М. ЮНИТИ, Акбердин Р.

Моргунов Евгений Борисович Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М.: Изд-во ЗАО"Бизнес-школа"Интел-синтез",

Искать по теме Концептуальные основы управления персоналом в современном менеджменте Как конкретная специфическая область научного познания управление персоналом является предметом разработки научной теории, сфокусированной на выявлении значимости этого процесса для развития предприятия, влияния на достижение его экономической и социальной эффективности. Предполагающее различные подходы исследования, соотнесенные с целями управляющего им субъекта, условиями и правилами окружающей среды, управление персоналом является самостоятельным разделом управленческой науки и в соответствии с этим может быть предметом научного познания.

Согласно мнению философов, современная наука дисциплинарно организована и состоит из различных областей знаний, взаимодействующих между собой и вместе с тем имеющих относительную самостоятельность. Если рассматривать науку как целое, то она принадлежит к типу сложных развивающихся систем, которые в своем развитии порождают все новые относительно автономные подсистемы и новые интегративные связи, управляющие их взаимодействием8.

Сформированное на"стыке" экономики, психологии, юриспруденции, социальной педагогики, медицины, учитывающее этнические особенности населения и базирующееся на принципах общего менеджмента управление персоналом предполагает таким образом"междисциплинарный" подход к своему исследованию и, выделяясь в автономную научную подсистему, — подразумевает его в ходе классического процесса познания. Логикой научного познания выделяются прежде всего два уровня знания — эмпирический и теоретический — и соответствующие им два взаимосвязанных, но в то же время специфических вида познавательной деятельности: Эмпирическое — как начальный этап — характеризуется сбором фактов, фиксирующих внешние проявления, свойства предмета или явления.

Теоретическое познание есть уже углубление человеческой мысли в сущность явления действительности. Если методами эмпирического исследования выступают наблюдение, описание и другие подобные, то методами более продвинутого теоретического — моделирование, создание гипотез и теорий. Она включает: Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом.

Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление безопасностью персонала, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала, взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости и др.

Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Моргунов Е.Б.

Приведены результаты исследования теории и практики управления персоналом предприятия. Даны основные направления кадровой стратегии и кадровой политики в условиях нестабильного производства, а также методические рекомендации по выполнению комплексного анализа эффективности его использования, применение которой позволяет разработать основные направления и рекомендации по стабилизации производства и создать эффективную систему управления персоналом в конкурентной среде нестабильного рынка.

Содержатся результаты научных исследований кафедры"Менеджмент" Тверского государственного технического университета. Наличие практических примеров анализа по предприятиям Тверской области помогает лучше ориентироваться в сложных вопросах проведения комплексного анализа количественных и качественных характеристик эффективности использования персонала предприятия и разработки мероприятий по его совершенствованию.

Монография предназначена для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов, а также для работников экономических и кадровых служб предприятий промышленности. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

методология управления персоналом находятся в неразвитом состоянии. Особен- ности и . Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследования, оценка, обучение. М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», — с. 4. Травин.

Общие результаты первого этапа разработки кейс-теста Второй этап разработки. У нескольких преподавателей одновременно и независимо друг от друга появилась идея создания совместного учебного пособия, которое отражало бы наш подход к практике и методам управления людьми в организациях. В частности, особую признательность мы выражаем докторам Б. Барчеллу и К.

Безработице у нас чуть больше 10 лет, и этого мало, чтобы сложилась более или менее методически оснащенная научная школа, работающая в этом направлении. Более того, россиянам мало известен и круг зарубежных исследований в этой области. Глава, написанная Б. Барчеллом и К. Фрезер специально для нашего учебного пособия, должна открыть новую сферу интересов для практиков управления персоналом.

В противном случае, получая противоречивые управленческие импульсы, сотрудники организации будут совершать действия, которые интерферируют друг друга. Впрочем, и такое тоже часто бывает. Однако, рассматриваться в учебном пособии они могут и независимо от моделей управления. Так, А.

Мотивация персонала Основы управления персоналом